一元復始，萬象更新。值此辭舊迎新之際，我們謹代表灌云農商銀行董事會、行長室向一直以來關心和支持灌云農商銀行改革發展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝！向一年來辛勤工作的全體干部員工和默默支持農商行事業的廣大員工家屬致以誠摯的節日問候和美好的新年祝福！向節日期間仍然堅守崗位的同志們表示崇高的敬意！
歲月不居，天道酬勤?；仨?015，全行上下凝心聚力、眾志成城，迎難而上、乘勢發展。這一年，全行干部員工認真貫徹落實省聯社總體工作部署和監管部門監管要求，積極應對復雜多變的經濟金融形勢，抓發展，調結構，促轉型，控風險，扎實推進各項工作；這一年，我們強化資金組織力度，負債業務取得新進展；積極開拓信貸市場，服務實體經濟取得新成效；努力拓寬盈利渠道，經濟效益躍上新臺階；嚴控經營風險，發展質量再上新水平；注重企業發展內涵，品牌形象得到新提升。至年末，全行各項存款余額達78.8億元，較年初增加8.1億元，各項貸款余額達63.1億元，較年初增加5億元，五級分類不良貸款2.95億元，占比為4.68%，實現各項收入5.17億元，同比增加3200萬元，主營指標均創歷史最好水平，監管指標均符合監管部門要求。成績的取得，實屬不易，這是總行正確領導和全行廣大干部員工頑強拼搏、共同奮斗的結果。
一年來，我們以新的理念和文化，初步構建起了現代化銀行的框架。我們以創新的思維和手段，初步搭建起了開拓城區和農區市場專業化營銷的框架；我們以鐵的紀律和鋼的執行力為行動指南，初步搭建起了健康的信貸管理框架；我們以新的全面風險管理理念和措施，初步搭建起了全覆蓋、全流程的風險管理框架；我們以創新的清收機制和考核手段，初步搭建起了內外清收、防控并舉的不良資產清收處置框架；我們以內部業務集中管理為手段，初步搭建起了條線明確、效率優化的內控管理框架；我們以經常抓、長期抓的毅力和高度的責任感、使命感，加強審計監察監督，強化服務和品牌提升，保障了各項業務的安全穩健運行，各項工作取得了新成績、新進展。
2016年是“十三五”開局之年，更是灌云農商銀行全面實施商務轉型的關鍵之年。展望2016，機遇與挑戰并存。在新的一年里，灌云農商銀行將繼續堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國家宏觀調控政策，加快業務發展，強化基礎管理，調整經營結構，加強隊伍建設，培育企業文化，全面提升全行經營管理水平。我們堅信，2016年我們全行上下齊心協力，團結拼搏，主動作為，敢闖敢干，勇于擔當，灌云農商銀行的明天會更加美好！
最后，衷心祝愿灌云父老鄉親新年幸福吉祥、闔家歡樂、萬事如意！衷心祝愿全體干部員工在新的一年里事業有成、幸福安康！衷心祝愿我們灌云農商銀行事業興旺發達、蒸蒸日上！ 灌云農商銀行
董事長 韓金明
行長：謝秀兵
二Ο一六年一月一日 |
